Предпосылки реализации практики:

1.Сбор и обработка большого объема данных, предоставленных структурными подразделениями администрации города: необходимость анализа и структурирования;

2.Внедрение единообразного механизма для повышения эффективности управления проектами: формирование системы управления рисками;

3. Принятие своевременных управленческих решений.

Целевая аудитория предлагаемых изменений: муниципальное образование — город Нижний Новгород, глава города Нижнего Новгорода, департамент экономического развития и инвестиций и др. структурные подразделения администрации города Нижнего Новгорода, население города Нижнего Новгорода.

Главная функция мониторинга: обеспечение выполнения поставленных проектами задач с помощью анализа состояния проекта, выявления потенциальных проблем и внесения соответствующих коррективов.